Transformacja biznesu- przemień chaos w sprawczość.
Przestań gasić pożary na barce. Przesiądź się na jacht i obierz kurs na pełne morze.
Dowiedz się, jak Magda zdiagnozowała swoją firmę i przestała być jej jedynym silnikiem.
Pobierz Arkusz Diagnozy i przeanalizuj 3 Warstwy Twojego Biznesu. Dzięki Case Study ujrzysz realne kroki, które pozwoliły zamienić Magdzie krążenie w koło na pełną kontrolę, innowacyjny kurs i luksus spokoju.
Dokąd dziś płynie Twoja łódź?
Większość moich klientek czuje się, jakby płynęły dziurawą barką – wylewają wodę (gaszą pożary), zamiast trzymać ster. Magda też tam była.
W tym workbooku pokazuję Ci jej moment zwrotny. Z pomocą mojej diagnozy Magda znalazła marnotrawstwo i opór, który ją kotwiczył. Dziś celebruje sukces na pokładzie jachtu, bo jej firma w końcu działa jak dobrze naoliwiony mechanizm.
Poznaj Magdę...
Po wielu latach w korporacji, Magda chciała firmy z pasją… ale rzeczywistość okazała się inna. Wieczne gaszenie pożarów, koszty rosnące szybciej niż zyski i zespół, który blokował każdą zmianę. Jej strategia? Była tylko martwym zapisem na tablicy, którą „zalewał deszcz” codziennego chaosu.
Magda była skrajnie zmęczona. Frustracja przenosiła się do domu, a lęk o finansową przyszłość sprawił, że poważnie rozważała powrót na etat. Serce mówiło jednak „NIE”. Zdecydowała się podjąć wyzwanie i zainwestować w transformację.
Magda miała dość bycia niewolnikiem własnego marzenia.
Kiedy zgłosiła się do mnie, ona i jej firma były w opłakanym stanie. Po wstępnej diagnostyce Magda zdecydowała się na odważne kroki i eliminację tego co zupełnie nie działało, a pożerało zasoby i energię. Postawiła również na swoją własną edukację i edukację swojego zespołu. Ta diagnoza i zmiana perspektywy to był prawdziwy przełom. Dzięki wdrożonym usprawnieniom jej firma odzyskała przepływ, czas, a ludzie zaangażowali się w rozwój jej firmy.
Dziś Magda płynie jachtem, bo miała odwagę krok po kroku przebudować swoją barkę.
Dziś Magda płynie jachtem, bo miała odwagę krok po kroku przebudować swoją barkę.
Nie pozwól, by Twój biznes dryfował. Wyznacz nowy kurs już dziś.
Jeśli Ty również potrzebujesz więcej kontroli i porządku, sięgnij po ten Workbook. Razem z Magdą przeanalizuj jej drogę i wyeliminuj to, co nie działa w Twoim biznesie.
Niech to narzędzie będzie dla Ciebie impulsem, który zmieni Twoją perspektywę i da Ci konkretną wiedzę oraz narzędzia, by przestać dryfować i zacząć płynąć tam, gdzie chcesz.
Co o pracy z arkuszem mówią właścicielki firm?
Ten workbook jest dla dla Ciebie, jeśli...
- odczuwasz trudności z prowadzeniem biznesu i prowadzeniem zespołu.
- chcesz więcej sprawczości i kontroli a mniej chaosu
- chcesz wyeliminować zbędne koszty
- szukasz metod na przyspieszenie biznesu.
- chcesz odzyskać czas i pieniądze.
- Twoja firma przynosi straty.
- chcesz wreszcie zacząć działać profesjonalnie, systematycznie i strategicznie.
- chcesz poznać profesjonalne narzędzia metodologii biznesowych.
- chcesz zbudować elastyczną firmę odporną na zmiany
- chcesz kreować a nie tylko zarządzać.
Kto powinien go mieć?
Ten workbook to niezbędne narzędzie dla :
- liderek zmian, które posiadają już certyfikacje klasycznych metod zarządzania zmianą (ADKAR, CAP) i chcą uzupełnić wiedzę o to, czego one nie oferują.
- przedsiębiorczyń, które szukają rozwiązań
- menedżerek HR
- kierowników zespołów
- Yellow-, Green- i Black Beltów Lean & Six Sigma
- ekspertów od continous improvement
- coachów i mentorów , którzy chcą się wyniszować w coachingu biznesowym i zdobyć konkretne narzędzia do pracy.
Co otrzymujesz?
Same konkrety:
Trójwymiarowy Skan Firmy (7-7-7)
Skondensowana diagnoza 21 kluczowych obszarów, która wyłapuje błędy tam, gdzie inni ich nie szukają (Procesy, Ekologia, Psychologia Organizacji).
Interaktywny Radar Dojrzałości
Arkusz, który w czasie rzeczywistym generuje wykres Twojego biznesu. Od razu widzisz, czy Twoja firma jest „stabilna”, czy „stoi na jednej nodze”.
Wykrywacz Irracjonalnych Kosztów
Moduł „Audytu Milczenia”, który przeliczy na złotówki to, czego Twoi pracownicy boją się Ci powiedzieć prosto w twarz.
Roadmap
Gotowa lista priorytetów – dowiesz się, który pożar gasić jako pierwszy, aby najszybciej odzyskać płynność i spokój.
Audyt odporności rynkowej ESG Nawet jeśli oficjalne raportowanie ESG Cię nie dotyczy, dowiesz się, czy Twoja firma przejdzie weryfikację u Twoich największych kontrahentów i w banku. Nie daj się wykluczyć z gry tylko dlatego, że nie masz twardych danych.
Zidentyfikujesz ukrytą strukturę władzy (Mikropolityka
Dowiedz się, czy zarządzasz firmą, czy jesteś zakładnikiem 'niezastąpionych’ pracowników. Sprawdzimy, czy Twoi 'ludzie od zadań specjalnych’ budują wartość firmy, czy swój prywatny monopol, za który słono płacisz swoją energią i brakiem spokoju.
- Zyskasz niezależność i elastyczność, o których marzyłaś, zakładając firmę.
- Przełamiesz impas – jeśli czujesz, że stoisz w miejscu, znajdziesz konkretną przyczynę blokady.
- Zaczniesz działać profesjonalnie, systematycznie i strategicznie, zamiast gasić pożary.
- Poznasz tajniki zarządzania i metodologie biznesowe, które stosują największe firmy (w wersji dla MŚP).
- Zbudujesz pewność siebie jako liderka, która wie, dokąd płynie jej okręt.
- Nawet jeśli oficjalne raportowanie ESG Cię nie dotyczy, dowiesz się, czy Twoja firma przejdzie weryfikację u Twoich największych kontrahentów i w banku. Nie daj się wykluczyć z gry tylko dlatego, że nie masz twardych danych.
To nie jest teoretyczny e-book. To nauka na żywym organizmie.
W workbooku znajdziesz nie tylko pytania diagnostyczne, ale też analizę konkretnych sytuacji biznesowych Magdy. Zobaczysz:
- Jak zidentyfikowała marnotrawstwo czasu, którego nie widziała przez lata.
- Jakimi krokami poradziła sobie z pracownikami, którzy blokowali każdą zmianę.
- Jakie błędy popełniła na starcie (żebyś Ty nie musiała ich powtarzać).
- Efekt "Kompletnego Przeglądu"
- Logiczną ścieżkę ubraną w Storytelling w arkuszu: Warstwa 1: Procesy (Lean) – "Czy mechanizm działa?" Warstwa 2: Środowisko (ESG) – "Czy ma paliwo na przyszłość?" Warstwa 3: Ludzie i Irracjonalność (Audyt Milczenia)
Gotowa na działanie?
Żeby mieć efekty jutro, musisz zacząć już dzisiaj. Nawet jeśli to będzie mały krok...
Narzędzie diagnostyczne, które Ci oferuję jest wielowymiarowym wsparciem dla początkujących oraz praktykujących już przedsiębiorczyń i liderek. Dzięki niemu możesz niewielkim kosztem, w cenie zaledwie jednego obiadu w restauracji zobaczyć, gdzie leżą mocne strony Twojej firmy, a gdzie są obszary, które wymagając poprawy, transformacji lub po prostu eliminacji. To narzędzie pomoże Ci samodzielnie ocenić poziom dojrzałości Twojego biznesu i wesprze w podejmowaniu decyzji biznesowych.
Nie zasypię Cię setką pytań. Szanuję Twój czas zbyt mocno. Zastosowałam Zasadę 7-7-7 – autorską selekcję 21 punktów zapalnych, które decydują o sukcesie lub upadku nowoczesnej firmy.
W 15 minut przejdziesz przez 3 warstwy:
Twardą (Lean): Gdzie ucieka czas i materiał?
Przyszłościową (ESG): Czy Twoja firma przeżyje nadchodzące regulacje?
Ukrytą (Audyt Milczenia): Gdzie irracjonalność blokuje rozwój Twojego zespołu?
Wynik? Jasna odpowiedź na pytanie: ’Gdzie tracę kontrolę?’ i gotowa recepta, jak ją odzyskać.”*
Kim jestem i jak mogę Ci pomóc?
Nazywam się Anna Włodarczyk. Jestem Ekspertką Transformacji i Dojrzałości Biznesowej , Lean Coachem i mentorką biznesową, przedsiębiorczynią i trenerką.
Ukończyłam studia na J.W. Goethe Uni we Frankfurcie nad Menem, gdzie stworzyłam podwaliny po własną metodologię zarządzania zmianą na poziomach niewidocznych na pierwszy rzut oka- poziomie organizacji gdzie rozgrywają się gry o przetrwanie, wpływ, zachowanie tożsamości, prestiżu, lęki przed zmianą, emocje czy tworzą sojusze. W pracy podyplomowej na SGH potwierdziłam w badaniach skuteczność mojej metody, ale jeszcze bardziej potwierdziłam ją podczas swojej praktyki w pracy z organizacjami, MŚP i właścicielami JDG i procesami.
Swoje doświadczenie zdobywałam w 16 krajach.
Moje usprawnienia i rozwiązania były wyróżniane i działają dzisiaj w wielu krajach EMEA, Izraelu, Japonii czy w Indiach. Dzięki mojemu doświadczeniu wiem, jak pomóc Twojej firmie wyeliminować to co zbędne, zaangażować pracowników, zmienić ich mentalność i wdrożyć trwałą zmianę.
Jeśli czujesz, że potrzebujesz wsparcia profesjonalisty zaufaj mojemu wieloletniemu doświadczeniu. Zacznij od workbooka i zrób pierwszy krok już dziś.
Tylko 3 kroki, żeby wdrożyć trwałą zmianę w firmie
Zamów Workbooka
Ten Workbook jest praktycznym narzędziem, które pozwoli Ci na zrozumienie podstaw naszych metodologii oraz samodzielną diagnostykę wąskich gardeł w Twojej firmie.
2. Uzupełnij ankietę diagnostyczną
Podążaj za instrukcjami. Odpowiadaj na pytania zawarte w ankiecie, aby otrzymać wyniki.
3. Zaplanuj i wdróż zmianę
Jeżeli znasz metody optymalizacyjne i zarządzania zmianą, bez trudności zaplanujesz proces transformacji. Jeżeli potrzebujesz wsparcia, zarezerwuj sesję diagnostyczną z interpretacją wyników.
Daję Ci profesjonalny termometr do mierzenia temperatury w Twojej firmie. Diagnozę i plan leczenia stawiasz sama na podstawie wyników. Wiem, że profesjonalna diagnoza firmy kojarzy się z fakturą na 10 tysięcy. Dlatego stworzyłam narzędzie, które kosztuje tyle, co jedna wizyta u dobrego fryzjera. Z jedną różnicą- po tej 'wizycie’ to Twoja firma nabierze oddechu, a Ty odzyskasz spokój, wiedząc dokładnie, gdzie uciekają Ci pieniądze.
Wartość profesjonalnej sesji diagnostycznej: od 5 000 do 35 000 PLN
Kontrast (Value Stack)
Wartość rynkowa pełnego audytu: od 5 000 PLN up
Koszt błędnych (braku) decyzji, marnotrawstwa i oporu: tysiące PLN miesięcznie
- Twoja inwestycja dzisiaj: 197 PLN
(Oszczędzasz min. 4 750 PLN, wykonując pierwszy krok samodzielnie)
Co otrzymujesz:
Interaktywny Arkusz Diagnostyczny: Wpisujesz dane, a automat generuje Twój „wykres gorączki” (widzisz czarno na białym, który dział kuleje).
Instrukcja „Oczami Audytora”: Krótki przewodnik, który powie Ci, na co patrzeć na hali lub w biurze, żeby zobaczyć marnotrawstwo, którego inni nie widzą.
Mapa Priorytetów: Dowiesz się, czy najpierw ratować zapasy, czy może komunikację, żeby najszybciej odzyskać płynność.
Kwestionariusz Oporu (Metoda [Twoje Nazwisko]).
Matryca Priorytetów: Proste narzędzie, które po diagnozie mówi: „Jeśli tu masz wynik < 2, zacznij od tego, bo tu tracisz najwięcej gotówki”.
Real Casy- 3 przykłady z firmy klientki ( Magdy)
Video-instrukcja (5 min): Krótki tutorial, jak przeprowadzić Gemba Walk (spacer po firmie) z tym arkuszem w ręku.
Forma: Samodzielny workbook (bez mojej interpretacji).
Zrób pierwszy krok: Diagnoza Gotowości na Zmianę
Sprawdź, czy Twoja firma jest gotowa na Lean, czy może hamuje ją niewidoczny opór. To nie jest pełna diagnoza, na którą umawiam się z zarządami firm. To autorski 'Starter’, który pozwoli Ci samodzielnie sprawdzić fundamenty Twojej organizacji w cenie jednej kolacji biznesowej lub wizyty u fryzjera.
Płatność: Szybka bramka (np. Stripe, Przelewy24, PayU).
Dostawa: Po opłaceniu klient dostaje automatyczny e-mail z linkiem do pliku (Google Sheets lub Excel) i Twojego PDF-a/Video.
6. Twój następny krok (Upsell)
Na ostatniej stronie arkusza daj informację:
„Masz już wyniki? Jeśli Twój wynik dojrzałości jest poniżej 3.0, umów się ze mną na 30-minutową konsultację online, żeby omówić plan leczenia. Cena wizyty zostanie odliczona od kosztu konsultacji.”
Moja rada: Zacznij od stworzenia tego arkusza tak, żeby był „ładny” wizualnie (kolory, Twoje logo). W świecie Lean porządek wizualny (Visual Management) to podstawa – jeśli arkusz będzie wyglądał profesjonalnie, cena 197 PLN obroni się sama w sekundę.
Chcesz, żebym pomógł Ci rozpisać konkretne pytania do takiego „Termometru”, żeby klient poczuł, że to naprawdę głęboka diagnoza?
Mój Mini audyt to profesjonalne narzędzie do diagnozy Twoich procesów i zespołu. Jest stworzone w prosty sposób do wielokrotnego użytku w Twoim biznesie.
Daję Ci profesjonalny termometr do mierzenia temperatury w Twojej firmie. Diagnozę i plan leczenia stawiasz sama na podstawie wyników.
Wartość narzędzia to: ~~470 PLN~~ → Twoja inwestycja: 87 PLN
To nie jest pełna diagnoza, na którą umawiam się z zarządami firm. To autorski 'Starter’, który pozwoli Ci samodzielnie sprawdzić fundamenty Twojej organizacji w cenie jednej godziny pracy asystentki. Ten arkusz to esencja moich audytów dla MŚP, za które klienci płacą 15 000 PLN. Nie dostajesz tabelki – dostajesz system, który pokaże Ci, gdzie realnie tracisz marżę.
Dlaczego LEAN i Lean Coaching są aż tak efektywne?
Pamiętaj- Sukces największych i najbardziej efektywnych firm na świecie nigdy nie jest dziełem przypadku, to też nie jest wynik marketingu, pisania postów, pokazywania się na mediach społecznościowych. Na sukces firmy składa się perfekcyjnie dopracowany model biznesowy, strategia biznesowa, sprzedaży oraz inwestowania w continuous improvement, czyli ciągły rozwój. Wymaga to umiejętności definiowania problemów, ich analizy, analizy ich prawdziwych źródeł i budowania kreatywnych i odważnych rozwiązań dla problemów poprzez diagnostykę, testowanie hipotez, wdrażanie nowych metod działania i pracę metodami zarządzania zmianą.
ESG? To mnie nie dotyczy. Czyżby?
Nawet jeśli NIE MUSISZ dziś raportować ESG…
…to Twój biznes i tak jest pod lupą. Oto dlaczego ten moduł jest w arkuszu:
Jesteś częścią łańcucha dostaw: Twoi więksi klienci (korporacje, sieci handlowe, firmy z Niemiec czy Francji) już muszą raportować swoje emisje. Jeśli nie dostarczysz im danych o swojej dojrzałości ESG, po prostu wymienią Cię na dostawcę, który to robi. ESG to dzisiaj Twój „bilet wstępu” do dużych zleceń.
Banki widzą więcej: Nawet jeśli prawo Cię nie zmusza, banki w 2026 roku oceniają Twoje ryzyko kredytowe przez pryzmat ESG. Brak diagnozy to wyższe odsetki lub odmowa finansowania na rozwój.
Lean i ESG to ta sama złotówka: Każdy kilogram zmarnowanego surowca (Lean) to niepotrzebny ślad węglowy (ESG). Pokazuję Ci, jak dbać o planetę, dbając o własny portfel. To nie jest „ratowanie świata” kosztem firmy – to oszczędność zasobów, za które i tak płacisz.
Wizerunek pracodawcy: Ludzie nie chcą już pracować w „irracjonalnych” organizacjach, które marnują ich czas i niszczą otoczenie. Diagnoza ESG powie Ci, czy za chwilę nie zostaniesz sam na pokładzie, bo najlepsi odejdą do firm z wizją.
Jak utrwalić zmianę, żeby nie stracić szansy i wykorzystać nowe możliwości?
Nawet najlepiej zaplanowane małe zmiany i wielkie transformacje mogą być skutecznie blokowane przez różne czynniki, w tym najczęściej przez czynnik ludzki. Klasyczne metody zarządzania jak ADKAR, Koether lub CAP operują głównie na procesach i edukacji pracowników. Metoda S-Flow Deep Change Leadership uzupełnia klasyczne metody o czynnik irracjonalny organizacji dając wiedzę i praktyczne narzędzia diagnostyczne i wdrożeniowe.
Ta metoda zamiast presji i sięgania po hierarchiczne metody nacisku wykorzystuje potencjał zespołu transformując jego energię w napęd do działania i zmian.
S-Flow Deep Change Leadership
Metoda S-Flow Deep Change Leadership sięga początkami do roku 2009 i badań nad adaptacją do rynku na Uniwersytecie J.W.Goethego we Frankurcie nad Menem. To tam robiłam pierwsze analizy zachowań ludzkich w procesie zmian transformacyjnych. Przez następne lata wdrażałam i rozwijałam moją metodę w praktyce, przy międzynarodowych projektach. Doświadczenie z tranzycji procesów z 16 krajów pomaga mi dzisiaj w skutecznej pracy z klientami. W codziennej praktyce skupiam się przede wszystkim na diagnostyce (maturity assessments ) jako Master Black Belt Lean Coach oraz facylitator procesów KAIZEN. Szkolę i certyfikuję Liderki Zmian oraz Lean Coachy i Trenerki, które zarabiają z naszym gotowym modelem biznesowym na licencji Deepso Institute.